IMPLANTACAO DE PROJETO

Um antigo colega da Deloitte & Touche, 2008.

A melhor solução é sempre a mais simples.

David Best traz um enfoque estratégico, voltado para o negocio na implementação de projetos de MI, harmoniza qualquer falha potencial entre a tecnologia do negócio.

Um consultor com experiência internacional, com um histórico de sucesso junto à organizações “blue chip business” e do setor público, ele também acrescenta independência e integridade e um enfoque pragmático embasado no seu impressionante histórico acadêmico.

David acredita que os grandes projetos de gerenciamento da informação só serão bem sucedidos se os seguintes pontos forem considerados:

  A sua finalidade deve ser claramente definida e orientada
  Objetivos devem ser aceitos e objeto de compromissos
  Deve ter um chefe definido
  E isso deve ser dividido em várias etapas, cada uma com uma medida de resultado

Os elementos que são aparentemente óbvios na pratica raramente são colocados no contexto e quando colocados, raramente são respeitados ou mantidos atualizados durante o projeto.

Embora necessário proceder a partir desse ponto, o resultado do projeto pode ser afetado por uma mudança de quaisquer fatores, tais como: qualidade, tempo, custo ou risco (o risco medido em termos tanto de sua probabilidade quanto do seu impacto).

Leia mais sobre no enfoque de David sobre o risco do projeto de risco aqui [LINK PARA O ARTIGO SOBRE RISCO DE PROJETO].

No planejamento e execução de projetos e, em especial aqueles do setor público, há uma série de princípios que irá prever o resultado:
  O ciclo de vida do projeto deve ser concluído enquanto a pessoa que o originou ainda estiver no seu posto
  Nenhuma fase ou estagio do projeto deve levar mais de seis meses e, de preferência, três meses
  Cada estagio do projeto deve terminar com um resultado próprio, que e’é avaliado em seu próprio valor, seja justificando o próximo passo ou contribuindo com valor para o negocio.
  NNenhum projeto deve ser continuado, se o custo total exceder o orçamento inicial em 25% a menos que haja uma reavaliação exaustiva e vinculativa da finalidade e do valor do programa global.
  Os responsáveis devem ser rigorosos no reconhecimento e divulgação quanto ao projeto:
       : Se o projeto deve permanecer (I.E: deve ser)
       : Uma melhoria no processo ou sistema existente,
       : Ou uma inovação radical.

David traz a sua experiência de alto nível na implantação de projetos na manutenção no seu cronograma de orçamento.