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DESENVOLVIMENTO DE PESSOASDavid Best tem sido um conselheiro estratégico altamente valioso e confiável para a empresa Anglo American ao longo de muitos anos. Temos utilizado seu trabalho em uma extensa variedade de projetos desenvolvendo uma ampla variedade de funçöes desde gerente de projetos até consultor especializado. Ele desempenhou um papel inestimável na implantaçãáo do portal global de informação sobre nossa empresa que implementa a estratégia para a América do Sul, fornecendo conselhos estratégicos e dirigindo o fluxo principal do nosso trabalho. Ele combina conhecimento profundo com eficaz capacidade de julgamento e considerável habilidade diplomática e de relacionamento.
Edward Bickham, Senior Executive Vice President, Anglo American plc, 2008.
David Best fornece serviços adequados de desenvolvimento de pessoas e orientação de executivos, bem como um trabalho de integração de grupos ou equipes. Com treino de terapeuta Gestalt e com a experiência em Psicoterapia Integrativa, David ira’ encaminhar questões numa base confidencial, ou discutir individualmente solução de questões pessoais que possam estar obstruindo o progresso. ’A medida que os negócios mudam e se desenvolvem, discute-se mais processos, mudanças e estruturas do que se fala sobre pessoas e a sua forma de comportamento na organização. Apesar disso, o estilo de relacionamento dos indivíduos em uma organização – seus objetivos, sua historia, suas ambições, desejos, percepções e experiências anteriores - desempenha uma parte importante na forma como a organização opera e no seu sucesso ou fracasso. Por conseguinte, precisamos dar mais atenção à natureza e qualidade das nossas relações nos negócios. A orientação que David fornece de uma perspectiva do relacionamento, clareza, comportamento autentico e o entrosamento, contribui para uma administração mais simplificada e estruturas com menos níveis de comando, portanto, e facilita fortemente a contribuição de todos. Como resultado destas intervenções, os membros mais recentes de uma equipe juniores se sentem mais valorizados, mais capazes de expressar suas opiniões, e mais igualados do que em estruturas convencionais. Eles também são mais respeitados e, portanto, mais dispostos a respeitar os outros. Da mesma forma, os dirigentes verificam que quanto mais eles agem em conformidade com o seu objetivo declarado, mais a organização confiara’ neles e mais eficaz serão as suas iniciativas de mudança. O resultado final é uma organização em que “o que você vê é o que você recebe”, no melhor de todos os sentidos. |
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