CONSULTORIA ESTRATÉGICA

Diretor de uma das 50 principais empresas da FTSE, 2007.

Definindo o panorama:

Dois tipos de visão são comuns em negócios - aqueles que focam nos detalhes sem ter a visão geral e aqueles que estão mais interessados em uma abordagem estratégica do que com os detalhes. Compreender ambos é raro.

David Best traz não só o conhecimento dos objetivos e métodos organizacionais, mas também uma avaliação dos objetivos de longo prazo de uma organização e de todos os grupos que com ela intervem. Gerir o aqui e agora, sem perder de vista a visão de longo prazo é uma necessidade absoluta para o desenvolvimento e implementação de stratégias de sucesso.

Como um confiável assessor de Conselhos, ele tem contribuído para que algumas das maiores empresas mundiais definam um cenário e o roteiro para alcançar seus objetivos. A maneira de fazer isso é focalizar no resultado desejado, nos processos necessários para atingir tais objetivos e no como os recursos de pessoal, tecnologia e organização devem ser dispostos.

O panorama da estratégia demanda quatro elementos para ser desenvolvido com sucesso:
  Visão
  Clareza de propósitos
  O conhecimento e aceitação das restrições - e de como mitigá-las.
  O conhecimento e capacidade dos recursos e como desenvolve-los e implantá-los.

A implementação da estratégia deve ser apoiada por:
  As pessoas certas para a tarefa e para o desenvolvimento e manutenção dos relacionamentos adequados
  Ausência de clichês ou de jargão - e uma comunicação clara das metas de uma forma adequada para cada nível da organização e para cada grupo de pessoas
  Extrema simplicidade de abordagem - coerente com o problema abordado
  Absoluta honestidade e franqueza na comunicação – transparência da governança e do objetivo
  Verdadeiro trabalho de equipe e, na medida do humanamente possível, a eliminação de agendas secretas ou de cunho político.